・時間通りミーティングが始まらない

　　・必要な資料が完成していない

　　・ミーティング中、発言をしない

　　・ミーティング中、メモをとらない

　　・部下の発言に対して、上司が自分の責任と感じていない

　　・行動計画をたてるのは、また、発言のほとんどが上司中心

　　・行動計画に対して、期日設定、責任者の設定がされない

　　・発表者の発言が、「できないこと」が前提となった発言

　　・発表内容に、具体性がない

　　・具体性の無さに対して誰も指摘しない

　　・ミーティング終了後、議事録が作られない

　　　（ミーティング内容を後日共有化する仕組みがない）

皆様の会社で、これらのどれかにあてはまるようであれば、
少し見直して頂いた方が良いかと思います。

「ミーティングのやり方だけで業績なんか決まらない」

と考える経営者、幹部の方がいらっしゃるかもしれません。
実際、ミーティングについてご提案をさしあげると、上記のようなご返答を頂く事もあります。

はっきり申し上げると、そこにすべての問題があります。
 

というのは、上記に上げた内容は特別難しいことを求めているわけでは
ありません。
すべて基本的なことであり、これができないということは恐らく店舗においても、基本的なことがきちんと出来ていない可能性が非常に高いのです。

ミーティングは、皆が顔を合わせて、ただ時間を過ごすものでは
ありません。
ミーティングはとても大切な「教育の場」で、進行役のリーダーの言葉や
姿勢は、即、そのままスタッフに伝わります。

　　「あれはどうなってんの？」

　　「えっ？まだやってないの？」

　　「なんでいつも誰も行動しないっ！」

といった愚痴をこぼしていませんか。

　
ミーティングは「教育の場」と述べましたが、小さな組織ほど、
ミーティングの場は、基本的な仕事のやり方、考え方、会社の方針を、何度も意識づける絶好の機会なのです。

　
業績の芳しくない会社の最大の原因は、「行動しないこと」「行動するように、行動できるように指導、指示をしないこと」です。

　
ミーティングをうまく進行させることで、業績は大きく変わります。

リーダーは、プレイヤーではありません。
ミーティングにおけるリーダーの役割は、緻密な計画と対応が求められるのです。

もういちど、ミーティングの進行を見直してみませんか？

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