予習、復習が大事です・・・
誰もが小さい頃から耳にした言葉ではないでしょうか。

特に復習は、習ったことや経験したことを振返ることで
自身の習得率がとても高くなります。

ビジネスにおいても、これらは必要不可欠です。

「検証」という作業は、何かに挑戦する際、「仮説」をたて「検証」を行い、
これらの精度が高くなり可能性が見えた時点で「挑戦」となります。

同時に何かに挑戦した「後」、成功しても失敗しても
この「検証」が必ず必要です。

ようは、振返りですね。

よくあるケースとして、

『失敗してしまったものは仕方がない。 次に向けて前進だ。 新しいプランに
　取り掛かろう！』

一見、気持ちよくポジティブになれそうですが、経営者やリーダーは
これだけでは務まりません。

必要なことは、『何故？』という意識を常に持つこと。

　失敗という結果が、何故そうなったのか。
　成功という結果が、何故そうなったのか。

そして、この際最も大切なテクニックが『因数分解』です。
弊社では、『事象分解は？』とか『分解はどうなの？』などと呼んでいます。

この『因数分解』については、次回に事例を挙げながらお話します。

大切な事は、『成功』しても『失敗』しても、
それが 『何故そうなったのか？』 を徹底して検証することが、
新しい未来へ挑戦する、成功への大きなポイントになるということです。

そして、これらは本やセミナーでは決して学ぶことはできないのです。

ジャスティスプランニングのコンサルティングは、
徹底した現場目線で、個々の業種や業態ごとにカスタマイズした
サポートを行っています。

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