前回・前々回のブログでは、営業職を中心に「適性と権利の勘違い」「経営者と管理職の本質的な違い」について整理しました。 売上という可視化された数字の前で、人は自分の役割を過大に評価しやすい。 それは人間の心理として理解でき […]

経営者と管理職の違い ― 「方向を決める者」と「仕組みを回す者」 ― 企業の中でしばしば混同されるのが、経営者と管理職の役割です。 両者は上下関係に見えるが、本質的には機能の違いといえるでしょう。 経営視点から整理すると […]

SNS文化とAIの普及は、小企業の意思決定に静かな依存構造を生んでいます。 それは結果として、この依存構造が認知的オフロードという大きな問題を誘発しているのです。 認知的オフロードとは、本来自分で行うべき判断・記憶・思考 […]

現代社会におけるポピュリズムの拡大は、技術の進歩によって加速しているように見えるが、その本質は百年前にオルテガが『大衆の反逆』で描いた状況と驚くほど一致しています。 オルテガの言う「大衆」とは単に人数の多さではなく、 「 […]

■ 経営者視点での核心命題 結論から言えば、 経営とは「時間資本（Time Capital）」の配分事業と言えるでしょう。 お金・人・技術・ブランドよりも強い支配力を持つのが 時間設計 です。 経営者の力量は、最終的に […]

「名プレイヤー、名監督にあらず」、スポーツの世界では良く使われるフレーズですが、ビジネスにおいても、よくあることです。 ただスポーツと異なり、会社組織においては厄介な現実が多々あります。 特に中小企業においては、その対象 […]

暑い真夏日が続きますね。 「この暑さは異常だ！」という会話を毎年しているように思いますが、 温暖化は、実際に私達が知らされている以上に進んでいるようです。 さて、コロナ禍が一定の収束をみせ、働き方やビジネスの内容がずいぶ […]