前回・前々回のブログでは、営業職を中心に「適性と権利の勘違い」「経営者と管理職の本質的な違い」について整理しました。 売上という可視化された数字の前で、人は自分の役割を過大に評価しやすい。 それは人間の心理として理解でき […]

経営者と管理職の違い ― 「方向を決める者」と「仕組みを回す者」 ― 企業の中でしばしば混同されるのが、経営者と管理職の役割です。 両者は上下関係に見えるが、本質的には機能の違いといえるでしょう。 経営視点から整理すると […]

然は創業して10年を超え、他社との連携も増え海外との取引も増えてきました。 その中で気づいたことではあるが、企業において繰り返し起こる大きな勘違いと誤解があります。 それは 「出資したのだから経営に関与して当然」 「売上 […]

■ 経営者視点での核心命題 結論から言えば、 経営とは「時間資本（Time Capital）」の配分事業と言えるでしょう。 お金・人・技術・ブランドよりも強い支配力を持つのが 時間設計 です。 経営者の力量は、最終的に […]

「名プレイヤー、名監督にあらず」、スポーツの世界では良く使われるフレーズですが、ビジネスにおいても、よくあることです。 ただスポーツと異なり、会社組織においては厄介な現実が多々あります。 特に中小企業においては、その対象 […]

序章：なぜ知識と知性、そして教養が大切なのか บทนำ : ทำไมความรู้ ปัญญา และวิชาความรู้ทั่วไปจึงสำคัญ 人間は他の動物と異なり、言葉を持ち、歴史を記録し、未来を構想する存 […]

『高慢と偏見』（Pride and Prejudice）は、ジェイン・オースティンの長編小説。 発刊されたのは200年以上前の1813年1月28日のことでした。 あまりにも有名ですから、詳細は割愛しますが、 18世紀末か […]

先日、あるシェフ達とコミニケーションを交わす機会がありました。 どなたもミシュランの星をはじめ、Gault&Millauにも選出されていらっしゃる 食の世界におけるトップランナーの方々。 たまたま私が、料理とサー […]

一つの言葉を凝視することで、世界はまるで違った姿を現わすことがあります。 ただ、一つの言葉が世界の深みへの扉であることを知ると、世界はもっと広がると思うのです。 それは想像力ともいえるでしょう。 「すがた」は、姿とも書く […]

前回のBlogにて、ほんの少し「守・破・離」という言葉に触れました。 一般的に「守・破・離」とは、茶道や武道の修行のプロセスを3段階で表したものとされています。 守は「基本や型を身につける段階」、破は「既存の型を破り発展 […]